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Os protestos globais preenchem as notícias, e pessoas revoltadas pedem mudança. Qual é o problema real? Em que trabalhos se acham as soluções? E quais são as consequências se não as encontrarmos? Encontre as respostas no The Trust Factor (Fator Confiança).

Rob Corcoran na reflexão matinal do The Trust Factor 2011 (Foto: Adriana Borra)Rob Corcoran na reflexão matinal do The Trust Factor 2011 (Foto: Adriana Borra)Lendo as manchetes, o mundo aparenta estar desabando em torno de nós... Cidadãos comuns de todos os lugares perderam a confiança em seus lideres e instituições. A ocupação da Wall Street/ DC e protestos em todo o globo estão surpreendentemente atraindo apoio externo e diversificado de pessoas que acreditam que o “sistema” está quebrado, e não estão certos sobre o que deve ser feito apesar de expressarem sua raiva e frustração.
 
Esta semana, uma extraordinária série de eventos em Washington DC chamada The Trust Factor examina o papel da confiança nas atuais crises globais. “Até que a quebra de confiança seja abordada, nenhum progresso sustentável e significativo pode ser feito para solucionar as questões mais urgentes de nosso tempo”, disse Rob Corcoran, autor do livro Trustbuilding e um dos organizadores dos eventos da semana.
 
O Fator Confiança desafia indivíduos a considerar e reconhecer seus papéis na situação – e a ter responsabilidade comum como cidadãos a fim de criar um mundo que “valha a pena confiar”. Corcoran diz, “enquanto é fácil acusar os outros no poder pelos problemas que estamos passando, milhões de americanos vivem de suas próprias formas por anos não querendo pensar sobre as consequências em longo prazo”.
 
Uma parte essencial de construção de confiança é o trabalho em equipe. Com a liderança de Iniciativas de Mudança, The Trust Factor é produto de uma rica colaboração com muitos parceiros, incluindo a organização Search For Common Ground, o Programa de Resolução de Conflitos de Paz Internacional da American University (IPCR), a Fundação Calvert e o Centro para a Mudança Comunitária. Outros colaboradores incluem a Rede de Diálogo Sustentado do Campus, a Escola de Liderança em Serviço, NCB Capital Impact, Gerenciamento de Progresso Ativo e Investindo em Empresas Comunitárias. Estas organizações trabalham elas mesmas de forma única para aumentar a confiança e o entendimento em níveis comunitários, nacionais e globais.
 
Então, será “Confiança”... ou “Consequências”? Você poderia se comprometer a ser um promotor de confiança em sua vida?



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  • • Bring people together, not in confrontation but in trust, to tackle urgent needs

  • • Search for solutions, focusing on what is right rather than who is right
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  • • Build lasting relationships outside our comfort zone
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  • • Honor each person, appealing to the best qualities in everyone, and refusing to stereotype
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  • • Hold ourselves, communities and institutions accountable where change is needed
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  • • Recognize that the energy for fundamental change requires a moral and spiritual transformation in the human spirit